За да говоря за проучването, разговарях с Куинси Милър, президент на гражданската банка за бизнес банкиране. Г-н Милър и аз говорихме за широк кръг от теми, включително проверка на бизнеса, управление на паричните средства и сметки на търговци на кредитни карти.
По време на интервюто г-н Милър посочи предложението на „Гражданска банка“ за по-добра проверка на бизнеса. Бизнес сметката не предлага месечни минимуми, без месечни такси и 200 безплатни транзакции на месец. Следното интервю е реконструирано от моите бележки и не представя точните думи на г-н Милър.
Много собственици на малък бизнес смятат, че имат твърде малко транзакции за сметка за бизнес проверка. Това в съчетание с основна загриженост за месечните такси, обезкуражава голям брой собственици на малки предприятия от създаване на бизнес сметка за проверка. Това е една от причините, поради които разработихме ясно по-добра проверка на бизнеса. Няма месечни такси за поддръжка, независимо от салдото по сметката.
Защо собственикът на бизнеса трябва да избягва да използва един акаунт както за бизнес, така и за лична употреба?
Смесването на лични и бизнес средства в една и съща сметка може да създаде огромна допълнителна работа, особено около данъчното време. Връщането през цялата година на записи и сортиране на разходите, които са били лични и които са бизнес, е процес, който отнема време и е податлив на грешки.
Второ, тъй като бизнесът се разширява, той може да иска да започне достъп до кредитни продукти като заеми. Бизнес кредиторите ще искат да видят банкови извлечения за бизнеса, които не включват личните финанси на собственика.
Какъв е най-популярният начин за получаване на плащания от малките предприятия?
По брой банкови транзакции, хартиените чекове все още са най-популярната форма на плащане, следвана от електронното плащане. Плащането във физическа валута, банкнотите и монетите води до заден ход. Когато обмисляте къде да откриете бизнес сметка, малките предприятия трябва да обмислят броя на транзакциите, които могат да направят, без да им се начислява такса.Ясно по-добрата проверка на бизнеса на гражданските банки има 200 безплатни транзакции на месец. Електронните транзакции обаче, като онлайн проверки, не се броят срещу 200. Според мен повече от 90% от малките предприятия могат да използват нашия продукт, без да плащат никакви транзакционни такси.
Имате ли представа как малките предприятия могат да подобрят паричния поток?
Насърчаването на клиентите да плащат веднага след приключване на работата или доставката на продукт с кредитна или дебитна карта могат значително да подобрят паричния поток. Обикновено средствата от кредитни карти са на разположение на собственика на фирмата в рамките на 1 - 3 работни дни от плащането. Имам мой приятел в бизнеса с озеленяване, който фактурира клиентите си. Фактурите обикновено имат клаузи от 30 дни. Клиентите му обаче не винаги са плащали навреме, което означава, че трябва да се проследи събирането на средства. Когато започна да предлага и насърчава плащанията с кредитни карти, той подобри паричния си поток и похарчи по-малко време, опитвайки се да накара клиентите да платят.
От друга страна, много фирми не се възползват изцяло от кредитните си условия. Ако имате 60 дни за плащане на сметка, трябва да платите в края на срока. Ако понастоящем не получавате търговски кредит от своите доставчици и доставчици, поискайте го. Също така попитайте продавачите и доставчиците си, ако можете да платите с кредитна карта. По този начин ще получите още един месец за плащане.
Той наблюдава над 650 колеги по продажби и операции, които отговарят за клиентите до 25 милиона долара годишни продажби и всички кредити / операции. Неговият екип обслужва банковите нужди на повече от 330 000 предприятия в 11-те държави, обслужвани от Гражданска банка.
Преди това Милър беше директор на стратегията за бизнес банкиране. Той също така е бил директор на Масачузетския отдел „Банкиране за граждански банки“, отговарящ за надзора над 130 клона и 1100 колеги.
През цялата си кариера Милър е ангажиран в общността. В момента той е председател на управителния съвет на Urban League of Eastern Massachusetts и е член на борда на Greater Boston Food Bank и Bottom Line. Той е бивш председател на управителния съвет на лагера завеса YMCA и член на борда на централната Палестина Биг Брадърс & Големи Сестри и Cuyahoga County Community College. The Central Penn Business Journal, 2002; Кливланд бизнесът на Крейн, 2008 г .; и Boston Business Journal, 2012, го признават за 40 под 40 години.
Преди да се присъедини към Гражданите през 2006 г., Милър прекарва девет години в M&T Bank в Ню Йорк и Харисбърг, Пенсилвания, където е вицепрезидент и регионален мениджър на дребно.
Милър е завършил колеж Лафайет, където е завършил бакалавърска степен. в икономиката и бизнеса; и на Висшето училище за управление на банкирането на дребно на Асоциацията на потребителите.
